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     深圳移動電視廣告對對快速消費品傳播而言，是一個不錯的媒體選擇。同時，對于房地產這個特殊的廣告市場，深圳移動電視也將帶來極大的沖擊，尤其是對“大盤”或是“大眾”項目。

     比如2002年始策劃推廣的星河城，其112萬平米的超大體量首開北京南城大盤時代之先河，于北京樓市也是氣勢磅礴的大形象。因此，星河城是不具備市場細分條件的，因為無論從哪類細分人群來看，都無法承擔如此規模的消化能力，因此，星河城的主流市場應該是大眾市場。

     針對消費人群的特點，星河城一期推廣時，針對南城搭乘公車一族實施指向性訴求，在媒體安排上，“創造性”的以大型的戶外與眾多的公交車站候車亭燈箱為主要傳播媒體；同時，成功運作葛優先生為項目代言。事實證明，這兩條策略是制勝的關鍵，2003年3月，星河城正式推向市場，便先聲奪人，一鳴驚人，幸運的在非典之前創造了30天認購800套的市場奇跡。

     如今，移動電視無疑比“候車亭燈箱”具有更強的可讀性、可視性以及項目信息的完整性等優勢特征。另一個大盤項目上東三角洲，系麗都商圈168萬平米純綠社區，同樣作為大盤項目，移動電視廣告應該是其可選擇的優勢傳播渠道。

     由此看來，北京房地產廣告集中投放于某一類報紙媒體的扎堆現象，很可能因為移動電視媒體的介入而發生嬗變。當然，這對于房地產廣告主是一件求之不得的好事。

     從另外一個角度看，移動電視的出現，對房地產廣告也是一種突破。從市場推廣層面而言，平面和電視應該是廣告主兩手都得抓的媒體渠道，但是房地產發展商普遍不太重視房地產電視廣告，一則由于電視媒體的費用高，二則認為收看房地產電視廣告的受眾規模較小。

     而且，發展商對廣告的投入產出比要求很高，近乎苛刻。一般快速消費品廣告效果是以“年”為計算單位，而衡量房地產廣告效果的直接、客觀的方式就是廣告的“電話量”，因此，房地產廣告的傳播效果是按“月”或按“周”計算。這也決定了絕大多數發展商對電視媒體“諱莫如深”的態度，而著重將廣告集中投放于報刊等平面媒體。

     但事實上，電視廣告立體感更強、色彩更鮮明、動作更連續的特點，相比平面廣告更具優勢，尤其適合品牌形象宣傳，比如李連杰為某品牌飲料拍攝的電視廣告。而移動電視由于其具備了電視媒體的諸多特征，同時，性價比也比傳統電視媒體高，為發展商進行多種媒體安排提供了新的選擇，不失為一種很好的宣傳手段。

     對于房地產廣告，這就是一種突破，而“突破”的具體表現將是：可能會有更多的發展商在移動電視上打品牌形象，在平面分眾媒體上做信息告知。

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