開局不利
1、起步緩慢
2009年,我國租車業發展之初,受國內經濟條件制約和傳統“面子”消費觀的影響,租車行業起步緩慢。
2、競爭落后
同年,一嗨租車擁有1200輛汽車,租車擁有1000輛汽車。神州租車僅擁有600輛汽車。
3、資金匱乏
神州租車僅有8000萬廣告預算,通過電視媒體,難以打造一個新品牌。
來源:深圳廣視通廣告公司 時間:2017-1-5 10:18:34
1、起步緩慢
2009年,我國租車業發展之初,受國內經濟條件制約和傳統“面子”消費觀的影響,租車行業起步緩慢。
2、競爭落后
同年,一嗨租車擁有1200輛汽車,租車擁有1000輛汽車。神州租車僅擁有600輛汽車。
3、資金匱乏
神州租車僅有8000萬廣告預算,通過電視媒體,難以打造一個新品牌。
神州租車原計劃將廣告費投向電視,但董事長陸正耀發現,電梯媒體覆蓋人群才是租車行業需要的主流人群,決定將75%費用投向深圳電梯廣告媒體。 廣告投放后,租車業務在主流人群帶動下迅速被點燃,神州租車僅用半年反超對手。
此后7年,神州租車繼續加碼分眾投放,市值高達170億元、
1、業績壓倒競爭對手,銷量每月環比增長超過;2、汽車出租量超過80%;3、電話呼入超過28000次/天;4、車輛規模增長18倍。
2014年,神州租車上市時,車輛數是行業第2到第十名租車公司總和的1.5倍。
2015年,神州租車營收44億元,是第2大租車公司的3倍。
2016年,神州租車市值170億元,是第2大租車公司的3.6倍
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