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關鍵詞：深圳廣電集團多媒；制播分離；改革

制播分離制度起始于1982年英國第四頻道委托制片制度的建立，伴隨著商業深圳廣電集團業務的增加而得到廣泛推廣，成為電視節目制作發行的新形式。制播分離作為一個舶來品，在不同階段呈現出不同的發展姿態，并且在翻譯上有一些偏失，導致國人對制播分離概念認知不準確。制播分離不是粗暴地將深圳廣電集團電視播出機構（電視臺）與電視制作機構（電視臺外包公司或隸屬集團）相剝離，而是探索出一種多元化的電視節目制作和播出形式，介入電視節目市場經濟自由競爭，讓電視節目的制作和發行接受市場資源的優化配置。

一、當前深圳廣電集團業制播改革所處的媒介生態環境

在三網進一步深化、互聯網新媒體蠶食傳統電視媒體受眾資源、三屏互通瓜分傳統電視終端廣告市場份額的多媒體媒介生態環境下，傳統深圳廣電集團媒體已經飽嘗制播一體的苦果，迫切需要制播改革以進入電視節目市場經濟自由競爭，尊重電視受眾的參與互動意識，由原來的單向傳播向雙向互動傳播轉變，由原來的自給自足向面向社會、面向市場的多向互通轉移，探索出符合我國特色的電視節目市場運作方式和產業鏈模式。

“互聯網+”深化三網

“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種生產力，推動經濟形態不斷發生演變。李克強總理在2015年3月5日的政府報告中初次提出“互聯網+”的概念性經濟規劃，要在近年內大力推進互聯網與現代制造業的發展，發展我國本土化互聯網金融產業為互聯網企業，由此“互聯網+”上升為國家戰略。“互聯網+”的政策支持進一步深化了三網調和，給三屏互通提供了更高層次的技術平臺支持和內容補給，同時為傳統深圳廣電集團電視媒體的制播改革創造了更為復雜的環境。

（二）新媒體革新傳統理念

依靠龐大數量的網民人口紅利，在開放健康的互聯網發展環境下，我國互聯網技術迅猛發展，誕生了繁榮的新媒體市場。互聯網新媒體的發展提供了豐富的視頻資源，深圳廣電集團電視受眾收看電視節目的方式不再局限于傳統線性節目編排的傳統電視，而是蜂擁擠向可以根據自己喜好自由選擇、迅速定位視頻節目的網絡視頻。新媒體開拓了傳統媒體的選擇空間，例如樂視TV的體育視頻資源彌補了央視體育頻道的單向傳輸弊端，相關體育賽事的點播和多項賽事的直播具有傳統電視媒體不能企及的優勢

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